Einblicke

Die digitale Transformation ist ein wichtiger Bestandteil einer umfassenden Geschäftstransformationsstrategie, und obwohl sie nicht der einzige Faktor ist, ist sie entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg jeglicher Transformationsbemühungen. Die richtigen Technologien – zusammen mit Menschen, Prozessen und Operationen – ermöglichen es Organisationen, sich schnell an Störungen und/oder Chancen anzupassen; neue und sich entwickelnde Kundenbedürfnisse zu erfüllen; und zukünftiges Wachstum und Innovation voranzutreiben, oft auf unerwartete Weisen.

Der MsKinsey Digital-Artikel betont die entscheidende Bedeutung der Schaffung einer starken Cloud-Grundlage für erfolgreiche und profitable Cloud-Migrationen. Er argumentiert, dass die Eile nach kurzfristigen Gewinnen oft zu langfristigen Herausforderungen führt und betont die Notwendigkeit einer gut strukturierten Cloud-Grundlage, um das erhebliche Wertpotenzial der Cloud zu nutzen. Die Autoren geben zehn Schlüsselmaßnahmen für den Aufbau einer robusten Grundlage vor, die sich auf Aspekte wie die Optimierung von Technologie für einen schnellen Fortschritt von der Idee zur Bereitstellung, das Entwerfen skalierbarer Cloud-Architekturen, die Ausrichtung der Organisationsstruktur auf die Cloud-Architektur, die Nutzung vorhandener Cloud-Fähigkeiten, die Erstellung von Cloud-Produkten anstelle von Dienstleistungen, die Verwendung von Anwendungsmustern, die Anwendung von Isolationszonen für gezieltes Change Management, den Aufbau von Grundfähigkeiten für mehrere Cloud-Serviceanbieter, die Beschleunigung der Integration von Akquisitionen und die Priorisierung automatisierter Cloud-Sicherheits- und Compliance-Maßnahmen konzentrieren. Sie betonen, dass eine gut konstruierte Cloud-Grundlage die Migration beschleunigt, Kosten senkt und eine effektivere Cloud-Strategie gewährleistet.

Der Artikel hebt die Notwendigkeit hervor, dass Unternehmen digitale und KI-Transformationen effektiv navigieren müssen, und betont sechs wesentliche Fähigkeiten, die von der C-Suite gesteuert werden. Es betont die Ausrichtung der C-Suite auf eine geschäftsgetriebene Roadmap, den Aufbau einer qualifizierten digitalen Belegschaft, die Einführung skalierbarer Betriebsmodelle, die Nutzung von Technologie für Agilität und Innovation, die umfassende Einbettung von Daten und die Konzentration sowohl auf Entwicklung als auch auf Adaption, um erfolgreiche digitale Transformationen zu erreichen. Der Artikel unterstreicht die fortlaufende, sich entwickelnde Natur dieser Reise und die wesentliche Rolle der Führung bei der Steuerung dieser Transformationsinitiativen.